自律型目標管理MBOSC®― Management By Objectives and Self Control ―

　そもそも目標管理とは、20世紀の経営の神様と言われるピーター・ドラッカー教授が、1956年の著書「現代の経営」の中で提唱したものです。そこで提唱されたのは正しくは、　"Manaegment By Objectives and Self Control" 
MBOSC®自律型目標管理でした。
　MBOSC(エンボシュ)は、人事評価を目的とするものではありません。自ら目標を設定して、自分の時間と行動をセルフコントロール(自律)することによって成果を挙げるという、「成果をあげるセルフマネジメント」の仕組みです。
　自分の意志で取り組んだ行動の結果が自分の成果につながるので、達成度もおのずから明確になり、成果に対する会社の評価も本人ときちんと確認できます。結果として、本人も納得できる人事評価につながるということです。
　また成果をあげる経験を通じて、社員の能力向上と成長につながります。
　私達は、”自律型目標管理MBOSC®”を通じて、社員が自分の役割と責任を理解し、目標達成に自ら取り組み、そして成果を挙げるという成果を出せる社員を作る！人材育成サイクルを実現します。

　社員ひとり一人が大切な人財として認められ、仕事を通じて自分が成長していると実感できる、働きがいのある中小企業を増やしたいと私たちは思っています。この想いを共有できる経営者の方々には、ぜひ自律型目標管理MBOSC(エンボシュ)®を活用して頂き、「成果を出せる社員を作る」会社になってほしいと思っています。

目標管理MBOは人事評価のためと言われますが、自律型目標管理MBOSC®は目的が全く違います。MBOSCは成果をあげることが目的です。
　そのため、MBOSCには次の5つのステップがあり、それぞれについて当社がサポートします。
１．正しい成果目標・ゴールを決める
　正しい目標とは、担当職務を通じて会社に何を貢献しているのか、自分の仕事の成果です。
　一人が複数のゴールを持つことがありますが、それぞれを具体的に、明確にします。
　成果目標は会社方針、部門方針に沿ったものでなくてはなりません。
２．チェックポイントを設定する
　目標達成に向けて順調に仕事が進んでいるかどうか、途中経過を確認できるように、経過指標（チェックポイント）を初めに設定しておきます。
　予定通りに進んでいるか、遅れていればペースアップなど途中修正を出来るようにするためです。
３．行動計画（アクションプラン）を決める
　どうやって目標達成するのか、いつ、何をするのか、具体的な行動計画（アクションプラン）を設定します。
　目標設定の時点で、事前計画を作るという作業を行います。
＊以上の１～３について、設定内容に関する具体的な個別指導や成果目標シート添削など、当社は現場レベルでのサポートを提供します。
４．自分で決めたことを続ける
　設定した行動計画を継続的に実行する、というステップです。自分で決めたことを実行する、簡単なようで実はこれがとても難しい。
　人間誰しも、うまくいかない、気持ちが乗らない､つかれた、という時があります。その時どうするか、、、励ましてくれるコーチをつけます。
　上司は部下のコーチ役になってもらいます。当社は上司の方々のために、コーチのコーチとしてサポートします。
５．振返り評価（レビュー）をする
　ここで言う評価は人事評価ではありません。行動した結果を振り返って、上手くいかない時はその原因を分析して次の行動に修正する、
　上手くいった時はその要因を確認して次にも活かす、というものです。この振り返りは、毎週、毎月、あるいは毎日でも行うものです。
　この振り返り評価を繰り返すことで、経験やノウハウの蓄積が早くなるので、本人の学習効果も上がり、成長につながります。

MBOSC®の５ステップを通じて、成果を挙げるスキルであるPDCA（計画ー実行ー検証ー改善）を、実践できるようになります。

スポーツにおけるコーチングはチームを勝利に導くスキルですが、ビジネスにおいても、会社をあるいは自部署を「成果を挙げる」という勝利に導くスキルです。
またスポーツと同様に、ビジネスコーチングも次の目的を意識したコミュニケーションを行います。
１） メンバーの自律性を促す
２） メンバーの力を引き出し発揮させる
３） その結果としてメンバーの成長を促進する

常勝チームを作るためには、指示命令をしていては、短期的に勝てることがあっても中長期的に勝ち続けるチームにはなりません。
メンバー全員が勝つための意識と戦略を共有し、自律的に行動することが必要です。
そのためにはコーチング型リーダーシップが最適です。
企業における最小単位の経営者である各部署の管理職に、MBOSC®自律型目標管理制度の運営を通じてコーチングスキルを身につけてもらい、成果を挙げるとともに部下（メンバー）の成長を実現します。