コラム― Column―

（人材教育、人事制度、MBOSC）
　社員の能力は「マインドセット」と「スキル」の掛け算です、と前回コラムで申し上げました。社員の能力をレベルアップし、成長させるためには、まずは「マインドセット」のレベルを上げることが肝心です。
　「マインドセット」と「スキル」の相関図で言えば、D→B→Aというルートでレベルアップを図る方が、D→C→Aというルートよりも、早道で確実です。

　ではどうすれば「マインドセット」のレベルを上げることが出来るのか、そもそも「マインドセット」とは、どういうものでしょうか。
　「マインドセット」は次の6つの要素で形成されていると言われています。

① 当事者意識；会社及び部門戦略や自部署の方針・課題を自分のこととしてとらえて、自分が何をするべきか、できることは何かを考えて主体的に行動すること。

② 覚悟：自分の仕事に対して覚悟を持っているか、１００％の責任を引き受ける心づもりがあるか。

③ オーナーシップ：自分が主体であり、自分の行動は自分の判断であり、その結果は自分の責任であるとする意識。私の仕事、私たちの会社、という見方。

④ 全体最適：自分や自部署だけの都合だけで判断するのではなく、わが社全体にとってプラスであるか、わが社のミッションに即しているか、目先だけでなく中長期的な視点でどうか、という考え方と意識。

⑤ ミッションフィット：会社のミッション（事業使命）に自分も深く共感している。

⑥ バリュー体現：会社の価値観を、自分の言動を通じて表している。他の社員の模範に　なっている。

　この6つの要素を持ち合わせている社員は「マインドセット」が高いと言えるわけです。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（その３に続く）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜出典「全員経営者マインドセット」著者吉田行弘＞